富士康用工荒折射中國(guó)IT制造業(yè)困境
時(shí)間：2013-10-29
近年來(lái)因員工跳樓事件而一直處于社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)的富士康，再度踩在了輿論的風(fēng)口浪尖。日前，據(jù)《京華時(shí)報(bào)》報(bào)道，西安有千余名學(xué)生被逼在富士康實(shí)習(xí)。消息一出一片嘩然，被譽(yù)為“代工之王”的富士康究竟怎么了？
富士康學(xué)生工事件成焦點(diǎn)
員工連續(xù)跳樓事件、美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)FLA調(diào)查稱(chēng)富士康存在數(shù)十樁嚴(yán)重違反勞工權(quán)利的行為、員工集體斗毆……近年來(lái)，富士康可謂負(fù)面新聞不斷。近期，富士康又出現(xiàn)了新的負(fù)面消息。
據(jù)媒體報(bào)道，富士康煙臺(tái)園區(qū)存在使用學(xué)生工情況。西安某學(xué)校強(qiáng)制安排千余名學(xué)生進(jìn)入富士康實(shí)習(xí)。根據(jù)參加實(shí)習(xí)的學(xué)生的描述，他們從事的工作不但與所學(xué)專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，而且不允許提前退出，否則將無(wú)法畢業(yè)。同時(shí)，這些學(xué)生的工作內(nèi)容、強(qiáng)度以及要求與正式員工幾無(wú)差別，甚至有學(xué)生因勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大而暈倒在生產(chǎn)線(xiàn)上。
富士康針對(duì)此事件回復(fù)稱(chēng)，其沒(méi)有權(quán)力和能力強(qiáng)制任何人來(lái)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)；而校方的回復(fù)則是避重就輕，稱(chēng)社會(huì)實(shí)踐屬通識(shí)教育，主要讓學(xué)生認(rèn)知社會(huì)、體驗(yàn)生活，相關(guān)政策可查詢(xún)教育部的相關(guān)文件。
實(shí)際上，這并不是富士康第一次出現(xiàn)此類(lèi)風(fēng)波。去年10月，就有媒體報(bào)道稱(chēng)，煙臺(tái)市所有的高職高專(zhuān)院校都有學(xué)生被安排在富士康實(shí)習(xí)，而且其中還牽涉到代理費(fèi)事宜。無(wú)獨(dú)有偶，在遼寧也有部分高校學(xué)生家長(zhǎng)稱(chēng)，孩子被學(xué)校組織到富士康實(shí)習(xí)，且同樣存在強(qiáng)迫性質(zhì)。在這里，暫且不論學(xué)生進(jìn)入富士康實(shí)習(xí)究竟是自愿還是被逼，僅僅從使用學(xué)生工就足以看出，富士康已經(jīng)陷入用工荒困局，只能通過(guò)學(xué)生工來(lái)緩解企業(yè)招工不足的難題。
“代工之王”的生存難題
被譽(yù)為“代工之王”的富士康，主要負(fù)責(zé)為蘋(píng)果公司等全球頂級(jí)企業(yè)代工產(chǎn)品，曾令許多打工者心向往之。然而，近年來(lái)，富士康卻陷入了“多事之秋”。
2010年，富士康連續(xù)發(fā)生多起員工跳樓自殺事件，一時(shí)間成為全社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)，而由此也引發(fā)了外界對(duì)富士康管理模式的質(zhì)疑。工作強(qiáng)度大、企業(yè)對(duì)員工冷漠、管理苛刻……這些成為富士康的標(biāo)簽。2012年，美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)FLA公布的對(duì)富士康的調(diào)查報(bào)告顯示，其存在加班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、拖欠工資、以及薪酬不足以滿(mǎn)足工人的基本生活費(fèi)用等數(shù)十樁嚴(yán)重違反勞工權(quán)利的行為。盡管富士康承諾針對(duì)問(wèn)題出臺(tái)舉措，如提高員工薪酬待遇、成立工會(huì)等，但都遭到了外界的質(zhì)疑，也影響到了其招工。為了解決招工難題，富士康開(kāi)始將工廠遷往內(nèi)地，在鄭州建設(shè)iPhone組裝生產(chǎn)基地，在成都建設(shè)iPad組裝生產(chǎn)基地，但并沒(méi)有讓這一難題得到有效解決。
顯然，富士康的管理模式是其遭遇招工難題的直接因素，但與外界諸多因素也有著極為密切的關(guān)系。一方面，新一代的勞動(dòng)大軍，與過(guò)去的打工人員有著極為不同的訴求。他們除了要求更高的薪酬待遇之外，對(duì)個(gè)人職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，以及精神生活等都有著強(qiáng)烈的需求，而富士康機(jī)器人式的管理模式和作業(yè)模式，都與新一代勞動(dòng)大軍的需求格格不入。另一方面，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在積極轉(zhuǎn)型，在這一過(guò)程中，服務(wù)業(yè)比制造業(yè)增長(zhǎng)更快，更多的務(wù)工人員走進(jìn)了服務(wù)行業(yè)。
現(xiàn)在，富士康又將目光轉(zhuǎn)向了印尼。在那里，有比中國(guó)市場(chǎng)更廉價(jià)的勞動(dòng)力，然而，印尼政府有人員表示，富士康不能僅僅利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力，必須擴(kuò)大在科研方面的投入比例。如此看來(lái)，富士康進(jìn)入印尼的道路并不平坦，而進(jìn)入之后是否能真正解決招工難的問(wèn)題尚存未知之?dāng)?shù)。
中國(guó)IT制造業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐需要加快
盡管富士康頭頂“為蘋(píng)果等頂級(jí)公司代工”的耀眼光圈，但光鮮背后難掩話(huà)語(yǔ)權(quán)薄弱、路徑依賴(lài)過(guò)重等難題。不可否認(rèn)的是，早在幾年前，富士康就已經(jīng)看到了自身的危機(jī)所在，并力圖通過(guò)多元化發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，如實(shí)施“機(jī)器人戰(zhàn)略”、擴(kuò)大非制造業(yè)業(yè)務(wù)、建立自有渠道和自有品牌等，但目前來(lái)看，由于種種因素，這些舉措都遭遇了波折，其轉(zhuǎn)型進(jìn)展并不順利。
富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在參加APEC峰會(huì)期間曾說(shuō)過(guò)，“中國(guó)的年青一代不愿在工廠里工作，他們想在服務(wù)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作�！边@其中頗有抱怨之味，但在市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生根本性變化的形勢(shì)下，富士康如果僅僅通過(guò)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力更為廉價(jià)的區(qū)域來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，顯然這只能是治標(biāo)不治本，且效果能維持多久無(wú)人能知。
實(shí)際上，富士康的危機(jī)在某種程度上代表了中國(guó)IT制造業(yè)的困境，只是富士康的危機(jī)來(lái)得更為迅速和猛烈。值得注意的是，曾經(jīng)與富士康站在同一起跑線(xiàn)的華為、比亞迪，如今卻走在了完全不同的發(fā)展軌跡上。華為已成為全球第二大電信設(shè)備商，而比亞迪也同樣表現(xiàn)出色。他們當(dāng)初的轉(zhuǎn)型之路也并不平坦，如今卻已從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。
從富士康的危機(jī)，到華為、比亞迪的騰飛，面對(duì)市場(chǎng)的變化、時(shí)代的要求，中國(guó)IT制造業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型之路已不是走不走的問(wèn)題，而是如何走得更快的課題。
富士康學(xué)生工事件成焦點(diǎn)
員工連續(xù)跳樓事件、美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)FLA調(diào)查稱(chēng)富士康存在數(shù)十樁嚴(yán)重違反勞工權(quán)利的行為、員工集體斗毆……近年來(lái)，富士康可謂負(fù)面新聞不斷。近期，富士康又出現(xiàn)了新的負(fù)面消息。
據(jù)媒體報(bào)道，富士康煙臺(tái)園區(qū)存在使用學(xué)生工情況。西安某學(xué)校強(qiáng)制安排千余名學(xué)生進(jìn)入富士康實(shí)習(xí)。根據(jù)參加實(shí)習(xí)的學(xué)生的描述，他們從事的工作不但與所學(xué)專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，而且不允許提前退出，否則將無(wú)法畢業(yè)。同時(shí)，這些學(xué)生的工作內(nèi)容、強(qiáng)度以及要求與正式員工幾無(wú)差別，甚至有學(xué)生因勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大而暈倒在生產(chǎn)線(xiàn)上。
富士康針對(duì)此事件回復(fù)稱(chēng)，其沒(méi)有權(quán)力和能力強(qiáng)制任何人來(lái)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)；而校方的回復(fù)則是避重就輕，稱(chēng)社會(huì)實(shí)踐屬通識(shí)教育，主要讓學(xué)生認(rèn)知社會(huì)、體驗(yàn)生活，相關(guān)政策可查詢(xún)教育部的相關(guān)文件。
實(shí)際上，這并不是富士康第一次出現(xiàn)此類(lèi)風(fēng)波。去年10月，就有媒體報(bào)道稱(chēng)，煙臺(tái)市所有的高職高專(zhuān)院校都有學(xué)生被安排在富士康實(shí)習(xí)，而且其中還牽涉到代理費(fèi)事宜。無(wú)獨(dú)有偶，在遼寧也有部分高校學(xué)生家長(zhǎng)稱(chēng)，孩子被學(xué)校組織到富士康實(shí)習(xí)，且同樣存在強(qiáng)迫性質(zhì)。在這里，暫且不論學(xué)生進(jìn)入富士康實(shí)習(xí)究竟是自愿還是被逼，僅僅從使用學(xué)生工就足以看出，富士康已經(jīng)陷入用工荒困局，只能通過(guò)學(xué)生工來(lái)緩解企業(yè)招工不足的難題。
“代工之王”的生存難題
被譽(yù)為“代工之王”的富士康，主要負(fù)責(zé)為蘋(píng)果公司等全球頂級(jí)企業(yè)代工產(chǎn)品，曾令許多打工者心向往之。然而，近年來(lái)，富士康卻陷入了“多事之秋”。
2010年，富士康連續(xù)發(fā)生多起員工跳樓自殺事件，一時(shí)間成為全社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)，而由此也引發(fā)了外界對(duì)富士康管理模式的質(zhì)疑。工作強(qiáng)度大、企業(yè)對(duì)員工冷漠、管理苛刻……這些成為富士康的標(biāo)簽。2012年，美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)FLA公布的對(duì)富士康的調(diào)查報(bào)告顯示，其存在加班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、拖欠工資、以及薪酬不足以滿(mǎn)足工人的基本生活費(fèi)用等數(shù)十樁嚴(yán)重違反勞工權(quán)利的行為。盡管富士康承諾針對(duì)問(wèn)題出臺(tái)舉措，如提高員工薪酬待遇、成立工會(huì)等，但都遭到了外界的質(zhì)疑，也影響到了其招工。為了解決招工難題，富士康開(kāi)始將工廠遷往內(nèi)地，在鄭州建設(shè)iPhone組裝生產(chǎn)基地，在成都建設(shè)iPad組裝生產(chǎn)基地，但并沒(méi)有讓這一難題得到有效解決。
顯然，富士康的管理模式是其遭遇招工難題的直接因素，但與外界諸多因素也有著極為密切的關(guān)系。一方面，新一代的勞動(dòng)大軍，與過(guò)去的打工人員有著極為不同的訴求。他們除了要求更高的薪酬待遇之外，對(duì)個(gè)人職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，以及精神生活等都有著強(qiáng)烈的需求，而富士康機(jī)器人式的管理模式和作業(yè)模式，都與新一代勞動(dòng)大軍的需求格格不入。另一方面，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在積極轉(zhuǎn)型，在這一過(guò)程中，服務(wù)業(yè)比制造業(yè)增長(zhǎng)更快，更多的務(wù)工人員走進(jìn)了服務(wù)行業(yè)。
現(xiàn)在，富士康又將目光轉(zhuǎn)向了印尼。在那里，有比中國(guó)市場(chǎng)更廉價(jià)的勞動(dòng)力，然而，印尼政府有人員表示，富士康不能僅僅利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力，必須擴(kuò)大在科研方面的投入比例。如此看來(lái)，富士康進(jìn)入印尼的道路并不平坦，而進(jìn)入之后是否能真正解決招工難的問(wèn)題尚存未知之?dāng)?shù)。
中國(guó)IT制造業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐需要加快
盡管富士康頭頂“為蘋(píng)果等頂級(jí)公司代工”的耀眼光圈，但光鮮背后難掩話(huà)語(yǔ)權(quán)薄弱、路徑依賴(lài)過(guò)重等難題。不可否認(rèn)的是，早在幾年前，富士康就已經(jīng)看到了自身的危機(jī)所在，并力圖通過(guò)多元化發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，如實(shí)施“機(jī)器人戰(zhàn)略”、擴(kuò)大非制造業(yè)業(yè)務(wù)、建立自有渠道和自有品牌等，但目前來(lái)看，由于種種因素，這些舉措都遭遇了波折，其轉(zhuǎn)型進(jìn)展并不順利。
富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在參加APEC峰會(huì)期間曾說(shuō)過(guò)，“中國(guó)的年青一代不愿在工廠里工作，他們想在服務(wù)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作�！边@其中頗有抱怨之味，但在市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生根本性變化的形勢(shì)下，富士康如果僅僅通過(guò)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力更為廉價(jià)的區(qū)域來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，顯然這只能是治標(biāo)不治本，且效果能維持多久無(wú)人能知。
實(shí)際上，富士康的危機(jī)在某種程度上代表了中國(guó)IT制造業(yè)的困境，只是富士康的危機(jī)來(lái)得更為迅速和猛烈。值得注意的是，曾經(jīng)與富士康站在同一起跑線(xiàn)的華為、比亞迪，如今卻走在了完全不同的發(fā)展軌跡上。華為已成為全球第二大電信設(shè)備商，而比亞迪也同樣表現(xiàn)出色。他們當(dāng)初的轉(zhuǎn)型之路也并不平坦，如今卻已從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。
從富士康的危機(jī)，到華為、比亞迪的騰飛，面對(duì)市場(chǎng)的變化、時(shí)代的要求，中國(guó)IT制造業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型之路已不是走不走的問(wèn)題，而是如何走得更快的課題。
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